Наша стратегия строилась по принципу: что выгодно, то и надо делать
DOI:
https://doi.org/10.22394/2500-1809-2024-9-2-212-234Ключевые слова:
агрохолдинг, колхоз, перестройка, россия, сша, аграрная стратегия, нижегородские реформы, прибыльАннотация
В интервью Е.К. Михеева, доктора экономики и менеджмента, генерального директора агрохолдинга «Нива-Михеев и Компания», заслуженного работника сельского хозяйства Российской Федерации, почетного гражданина Нижегородской области и Бутурлинского района, записанном социологами А. М. Никулиным и О.П. Фадеевой в августе 2023 года, раскрывается жизненный путь выходца из крестьянской колхозной семьи в мир современной аграрной науки, политики и бизнеса. Особое внимание уделяется обсуждению хозяйственной философии агроменеджера Михеева, логике принятия им решений на этапах колхозной жизни СССР, постсоветских времен становления рыночной экономики 1990-х годов, характеристике положения дел в его хозяйстве, аграрной экономике и сельском развитии Нижегородской области и всей сельской России. В центре интервью находятся вопросы рационального выбора принимаемых и реализуемых экономических решений в специфических условиях трансформации национальной и местной институциональной среды.Опубликован
2024-01-01
Выпуск
Раздел
Персоналии